7月24日上午，东莞金控召开2019年上半年工作总结会议。集团公司领导班子、中级管理层以上人员，莞邑公司、莞信公司、金控基金等直管子公司班子成员参加。廖玉林董事长主持会议。

紧抓导向 提出思路

会上，财会部首先就集团及主要参控股公司上半年经营情况作财务分析，接着投资发展部及莞邑公司回顾上半年工作，深入剖析不足，提出发展思路及设想。

尹可非总经理从经营结果、业务发展、内部管理等方面总结分析了上半年的情况，指出存在问题与挑战，并提出下阶段要求：一是要知行合一，始终以问题为导向，补齐专业短板；二是要心无旁骛，坚持“金融+产业”战略定位不动摇，产融互促，加速发展；三是要行稳致远，持续增强管理水平及谋划高度，提高业务专业性、内控能力，凝心聚力服务公司可持续发展大局。

聚焦主业 提速步伐

廖玉林董事长在会上充分肯定了公司上半年在完善金融布局、拓展基金业务、首次成功发债、创建学习型组织、夯实党建工作、完善保障服务等方面的举措及成效，他表示，目前“金融+产业”战略布局基本成型，发展势头积极趋好，员工业务自信增加显著，为下来的工作打了一剂“强心针”。

针对目前发展的瓶颈及弱项，廖玉林董事长指出，围绕《东莞金融控股集团倍增发展行动计划（2018-2025）》的定位与目标，公司上下要主动克服困难，想方设法解决并提高工作效率，同时要求部门负责人要进一步提高主动担当意识和履职能力、提高公司投资效率以解决资本金问题、探索破解短中期业务矛盾。他强调，风险管控是公司发展的“护航员”，要紧盯内部审计、风险控制，强化风险处置能力，并以行动计划为“指南针”，加快业务拓展落实进程。

聚焦主业、提速步伐是下半年的主要工作要求，全力以赴确保全年的经营目标得到顺利实现。廖玉林董事长强调，一是传统金融、新兴金融、实业发展等三大板块要围绕主业，强基础、增优势，集中资源做大资产规模；二是持续开拓融资渠道，优化集团内资金的配置能力，加大财务杠杆力度，增强公司资本实力；三是提升经营管理水平，提高决策的系统性、前瞻性及科学性；四是前中后台部门紧密配合，优化内部流程，提高工作效率；五是以业务思考为出发点，全面创建学习型组织。