5月9日下午，东莞金控集团召开2024年一季度经营分析会暨高质量发展领导小组第二次工作会议，全面总结集团2024年一季度各项经营管理情况，持续做好集团高质量发展具体工作落地跟踪，并安排部署下阶段重点工作。会议由集团党委书记、董事长张庆文主持，集团领导班子，各部室正副职，直管子公司班子成员，华联期货公司、聚润达集团主要负责同志参加会议。

会上，高质量发展领导小组四个工作专班首先汇报招商与投资、风险管控、规模与效益、流程与效率等具体工作推进情况，接着各部室、直管子公司、华联期货公司、聚润达集团分别对一季度工作进行汇报，并提出下阶段工作思路及计划。

现场，张庆文董事长结合公司制定的经营目标，分析一季度的经营管理情况。张董表示，总体来讲，今年工作开局平稳，并呈现出不少工作亮点：安全生产管理架构调整及时到位，安全生产管理工作更扎实细致；新采购补充医疗保险服务实现全覆盖，员工医疗保障更全面深入；推动控股子公司华联期货和聚润达绩效与工资总额挂钩，子企业发展活力动力更有效激发；聚润达新能源投资新签约金额超1亿元，新能源投资步伐加快；整合投资发展部和金控基金公司资源，人力效能发挥更高效灵活；从小事着手推动绿植优化、后勤人员住宿调整、饭堂费用压降等，降本增效更有效有力。

张董指出，自营业务经营质量不高、现金流平衡压力大、部分直管子公司转型步伐较慢等仍是目前公司面临的主要困难和问题，同时在落实“投资年”、高质量发展、“百千万工程”等重点任务方面还需持续发力。在具体部署二季度经营管理工作时，张董明确提出，一是要围绕“投资年”重点任务，加快推动自营投资业务实现新突破，打造自身业务特色，提升自身“造血”能力，做大做强主责主业。二是要围绕“百千万工程”，严格落实集团“百千万工程”工作方案、运行机制等相关制度文件，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化，找准定位、落脚点、突破口，凝心聚力推动“百千万工程”走深走实。三是要围绕集团高质量发展任务目标，深入研究制定个人经营业绩与绩效挂钩机制，做好人才梯队建设，改进工作作风，鼓励担当作为，激发人才干事创业新活力；加强集团财务资金统筹，提高资金使用效率；加强精细化管理，规范运作，在有效控制风险的前提下，优化简化工作流程，实现集团运营管理体系高效运作。最后，张董还勉励大家要每天进步一点，在职业道路上活出更精彩的自己。