11月3日下午，东莞金控集团2020年第三季度经营分析会在公司大楼召开，会议总结前三季度经营发展情况，部署安排下一阶段工作。集团公司领导、全体中层干部及直管子公司班子成员参加会议。集团党委书记、董事长廖玉林主持会议。

会上，财会部分析集团公司2020年前三季度财务状况和经营情况，通报经营目标完成情况，相应提出经营建议。投资发展部、莞邑公司分别代表金融板块和产业板块作工作汇报。

明晰方法方向 推动产融互促

尹可非总经理作经营工作部署。尹总表示，对照今年初工作任务部署，集团前三季度在落实市委市政府工作任务、提高基金管理水平、推进实业板块转型、强化内部管理等方面均有成效，展现出良好发展态势。下来，仍需持续探索适合公司自身实际的业务发展模式与路径，仍需重点思考盈利能力持续增长的可持续方式。

尹总指出，集团上下要继续围绕“金融+产业”的发展战略，保持定力与耐力，提升信心和决心，进一步拓宽公司产融结合的发展空间，重点在产业园区建设、产业项目培育、重点基金引导、“上市公司+”策略等方面努力实现新突破、新进展，争取培育以产业园区为土壤，产业项目为种子、幼苗和树木，资本为阳光与雨露的产业生态，形成集团公司产融互促、协同发展的良好局面。尹总要求，集团要加强各业务板块、各职能部门、各直管子公司之间的内部协同效应，瞄准方向、集中资源、重点突破，切实加大市场化募资力度，继续做大做强基金主业，适时谋划股权投资，加大并购力度，做大资产规模，通过国有资本投资活动，支撑全市产业“补链、强链、延链”，进一步加大对地方实体经济的支持力度。

做好定位规划  实现高质量发展

廖玉林董事长作会议总结。廖董高度肯定前三季度公司上下的辛勤努力，公司总体经营情况取得较好成效，主要财务指标已经赶超时间进度，提前完成了全年任务，为下来加快发展打下了基础、坚定了信心。廖董指出，要在总结成绩的同时，清醒认识问题。目前发展仍面临不少挑战，总体表现为支撑快速发展的基础不牢固，发展还面临较大的不确定，成熟的可持续的业务模式仍未真正确立，还需进一步摸索研究。

廖董强调，下来要重点做好几个方面的工作：一是明确发展定位、做好发展规划。坚持“金融+产业”的战略定位，既要积极创造条件申领金控牌照，又要坚定信心、久久为功地打造产融结合的投资平台，要坚定不移地履行完善金融产业链和服务实体经济的职责与使命，结合十四五规划编订、国企重组改革等新的政策背景，做好集团公司下阶段发展规划，推动集团高质量发展。二是要深化精细管理、提升发展能力，进一步加强制度建设，将党委决策与“三会一层”管理更紧密的结合起来，重点梳理“三重一大”事项清单，重点梳理授权管理体系，切实解放思想、大胆创新，做大做优主营业务，做大做强资产规模，推动突破发展。三是抓好巡察整改，按照巡察整改方案的分工部署，有时限、有标准、有责任人地逐一地落实整改，以此推动公司经营管理水平进一步提升。四是要加强全面风险管理体系的建设，重点加强科学有效的风险管理制度建设，确保事前、事中、事后全面覆盖，要牢牢确保风险管理运行体系的独立性，持续提升专业的风险识别能力，严防道德风险。五是要切实加强党建工作，不折不扣落实好党建各项规定动作，夯实党建基础工作，提升党建工作能力，切实抓好“一岗双责”落实、党风廉政建设以及谈心谈话等规定动作，以更好的党建引领更好的发展。