7月30日，东莞金控集团召开2020年年中经营形势分析会。集团公司领导班子，部门主管以上人员、莞邑公司、莞信公司、金控基金、金控资本等直管子公司班子成员参加会议。会议由廖玉林董事长主持。 

理思路 凝聚发展合力

会上，财会部汇报了集团上半年财务效益情况，分析形势、查找差距并提出具体工作建议。投资发展部和莞邑公司分别介绍了上半年主要业务进展情况，汇报了下半年发展的工作目标及具体思路。

尹可非总经理围绕经营发展作部署讲话。他指出，上半年，得益于各部门、各直管子公司坚持不懈地努力，集团公司在基金主业、股权投资、资产处置、参控股公司管理、完善金融产业链等方面均取得较好的进展与成效，但营收增长缺乏可持续性、资产规模增长未达预期、内部管理优化有待加强等发展中的问题与挑战仍然存在。

尹总强调，要坚持目标引领，进一步增强发展的紧迫感与危机感，重点做好以下工作：一是继续聚焦主业主责，全力支持产业实体经济发展。要不折不扣落实好市委市政府、国资委交办的各项工作任务，顺势而为、壮大自己；要加大股权投资力度，深耕细作主营业务；要重视与资本市场的对接，趁势而上解放思路提速发展；要加强与市属镇属国企的合作，创新突破现有发展模式；切实加快实业板块转型步伐，为公司长期发展积蓄动能，继续推动莞邑公司加快不良资产处理，加强研判、抢抓机遇，谋划实业板块的转型发展。二是要积极主动研究负债端管理，多措并举尽快做大资产规模。三是继续推动流程管理优化与改革工作，整合资源、调整职能，明确部门责任分工，充分发挥中后台对业务一线的支持服务作用，强化集团中层上传下达的骨干带头功能，形成一级抓一级、人人谋发展的强大执行力。

谋全局 提升发展质量

廖玉林董事长作会议总结讲话。他指出，今年上半年，新冠肺炎疫情冲击下，国际国内面临严峻复杂的政治经济形势，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的领导和国资委的坚强领导下，紧紧围绕年度工作目标，主动作为、精准研判，上半年主要经营指标基本完成，成绩值得肯定。但必须清醒地认识到，我们的发展质量亟待提升，业务发展亟需加速、一些影响未来发展的基础性工作力度仍亟待加强。

廖董强调，要正确认识当前经济形势，既要有危机意识、底线思维，又要保持清醒头脑、树立起信心与勇气，全力以赴化解来自各方面的风险挑战和压力、破解发展中的各种难题。部署下半年工作，廖董要求：一是要继续加快推进管理优化与流程改进工作，集团上下都要深刻领会“大集中”原则的内在逻辑与现实意义，切实集中优势资源、充分发挥业务单元的市场拓展能力和战斗能力。二是要重点聚焦主责主业，切实加大投资力度，要把握政策红利和市场机遇，尽早做大莞企上市基金、纾困基金、创新发展基金等自营业务规模，全力以赴完成市委市政府交办的工作任务。三是要高度重视巡察整改工作，一一对照、立行立改，并以此为契机，加强制度建设、补齐管理短板、夯实发展根基，进一步强化党建引领作用，进一步提升精细化管理的水平，推动公司发展再上新的台阶。