6月16日上午，东莞金控集团召开经营工作专题会议，集团公司领导班子、中级管理层以上人员，莞邑公司、莞信公司、金控基金、金控资本等直管子公司班子成员参加。廖玉林董事长主持会议。

    聚焦管理 优化改进促发展

会上，财会部就今年以来集团财务运行情况作报告分析，提出下阶段工作建议。投资发展部汇报主要业务推进情况，并结合市委市政府对集团的最新工作要求，提出下阶段战略研究和发展思路。

尹可非总经理指出，当前内外部经济形势错综复杂，受疫情影响，今年经济社会发展波动和不确定性较大。市委市政府站在“十四五”规划的起点上，对国企发展做出了明确进取的部署安排，公司要聚焦发展目标，抓好执行落实。要进一步清晰定位与路径，进一步打造核心竞争力，进一步提升管理的效率。尹总指出，要以“提升效率、加强管理”为方向，改革、优化公司的管理机制和业务流程，强化公司整体效能。尹总强调，公司上下要转变观念、顾全大局，敢于刀刃内向、自我更新，要躬身入局、各司其职，全员积极参与管理优化与流程改进工作，共同努力推动公司集约高效发展。

统一思想 鼓足信心提步伐

廖玉林董事长作会议总结，部署下阶段各项重点工作。廖董指出，公司上下要尽快把思想统一到市委市政府和国资委最新的目标要求上来，克服畏难情绪，广泛凝聚共识，进一步鼓足信心加快发展。廖董结合公司发展现状，围绕市委市政府的要求、纾困基金与创新发展基金、加快发展步伐等三个重要方面，深入阐释了相关工作的背景、意义、内涵和具体要求。

针对下阶段公司发展，廖董要求：一要统一思想、树立信心，加快发展步伐；二要理顺流程、优化管理，筑牢发展根基；三要实事求是、认真谋划，创新发展模式；四要适应发展、服务发展，提升风控能力；五要加强培养、广纳英才，强化队伍建设。

本次会议的召开，不仅有利于更好地筹备公司半年经营分析会，更为做好下半年乃至未来一段时期的工作统一了思想、凝聚了共识，起到了很好的动员鼓劲作用。