11月6日上午，东莞金控集团2019年三季度经营分析会顺利召开。集团公司领导班子、中级管理层以上人员，莞邑公司、莞信公司、金控基金等直管子公司班子成员参加。廖玉林董事长主持会议。

经营指标达预期 “四个重视”求突破

会上，财会部汇报了公司三季度财务分析报告，通过数据直观呈现公司经营成效及指出存在问题，并提出了发展建议。投资发展部及莞邑公司负责人依次就业务拓展情况及经营管理情况作详细总结，并提出四季度工作计划。

尹可非总经理在会上表示，今年前三季度通过全体的共同努力，各方面均取得了较好成绩。财务各项指标基本按预期完成，各直管子公司发展转型及市场业务拓展均有所突破，各职能部门各司其职，有效发挥对公司发展业务拓展的支撑和服务作用。

结合国内市场形势，尹总对业务困难及挑战做了深入分析，指引寻找突破口，并提出“四个重视”，要重视资产端和资金端的匹配发展，重视对产业、行业、企业的研究，重视对市重大项目重点工程的综合金融服务，重视从集团整体层面抗风险能力的建设。

铆足创业干劲 冲刺2019

廖玉林董事长总结评价了三季度工作情况。他表示，目前集团“金融+产业”定位基本形成，通过持续强化经营管理、加快业务创新、加强风险防范，各项工作有成效、有亮点，总体发展稳中有升也稳中有忧，其中资本金不足及短中期发展矛盾等制约着公司未来发展，公司亟需加大重视，主动开阔思路，想方设法解决。

重任在肩，更须策马加鞭。四季度是公司各项工作收尾和冲刺阶段，为了高质量完成全年各项经营指标并为实现2025行动计划打好基础，廖董要求，围绕年度经营目标，各部门及直管子公司要对照目标找差距，突出重点抓落实，同时要进一步增强发展信心，以时不待我的紧迫感，重点做好以下方面工作：一是深入研究金控集团监管办法，对标监管要求，以前瞻性战略性思维谋篇布局。二是研究集团划归市财政局管理带来的影响，争取做到无缝衔接。三是加强对上市莞企运作管理能力，提高市场研判能力，精准发力履行纾困扶优的工作职责。四是做强做大直管子公司，夯实集团发展内动能，铆足创业干劲谋发展。五是谋划推进下一轮发债工作，打通资本市场融资路径，为支持公司发展充实资金源。六是持续强化党建引领，抓实抓深“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动主题教育与中心工作互融互促。七是围绕全年经营目标，全力以赴确保任务完成，同时提出明年的预算和经营目标。